作者： （工程經(jīng)營(yíng)部  董博位）

     5月31日，華匯建設(shè)項(xiàng)目管理研討會(huì)在建設(shè)集團(tuán)會(huì)議室舉行。今年來，公司接單形勢(shì)喜人，工程體量越來越大，經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控已成為分公司、項(xiàng)目部的共識(shí)，為此，在工程經(jīng)營(yíng)部牽頭下，組織各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理來共同探討項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控問題。

    本次會(huì)議共有三個(gè)內(nèi)容，首先由嘉興分公司朱華鋒介紹了嘉興分公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控過程的一些做法，朱工從合同管理、人員管理和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，他結(jié)合大量工程管理中的案例，許多做法都是在血的教訓(xùn)中汲取并針對(duì)性地提出防范措施，給與會(huì)者很大的震撼；接著新人民醫(yī)院項(xiàng)目部張曉楠介紹了項(xiàng)目部一年來項(xiàng)目管理ERP綜合管理系統(tǒng)的使用情況，給與會(huì)者一些感性認(rèn)識(shí)，為2014年全面推開綜合管理系統(tǒng)作了鋪墊；最后，屠來洪副總經(jīng)理代表公司介紹了13年公司對(duì)項(xiàng)目管控的一些設(shè)想和做法，并就總公司如何為分公司做好服務(wù)工作作了探討。 

    整個(gè)會(huì)議組織周密，會(huì)風(fēng)端正，各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理表示，這樣的會(huì)議實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，希望公司堅(jiān)持下去，實(shí)實(shí)在在為分公司、項(xiàng)目部做好服務(wù)工作。