以品牌拓市場(chǎng) 以管理促效益——市建管局領(lǐng)導(dǎo)赴安徽區(qū)域公司調(diào)研

2014-12-04

以品牌拓市場(chǎng) 以管理促效益

——市建管局領(lǐng)導(dǎo)赴安徽區(qū)域公司調(diào)研

11月28—30日，嵊州市建筑業(yè)管理局外地市場(chǎng)調(diào)研組在樓蘇津局長(zhǎng)帶領(lǐng)下赴我司安徽區(qū)域公司調(diào)研考察，公司副總經(jīng)理屠來(lái)洪及區(qū)域公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行首先聽(tīng)取了區(qū)域公司負(fù)責(zé)人茹永華的安徽市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況介紹，重點(diǎn)介紹了安徽省作為全國(guó)試點(diǎn)省份，對(duì)項(xiàng)目工地推行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和八大員實(shí)名制實(shí)施情況。調(diào)研組認(rèn)為，推行人員實(shí)名制，是新建筑和新資質(zhì)背景下的必然選擇，是規(guī)范建筑市場(chǎng)的一種有效手段，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生陣痛期，華匯作為龍頭骨干企業(yè)，要早作準(zhǔn)備，一是借助集團(tuán)人力資源優(yōu)勢(shì)，針對(duì)安徽試點(diǎn)省份的特殊情況，相關(guān)人員迅速到崗到位，以解燃眉之急，要采用聯(lián)合辦班、定向培養(yǎng)的形式，采用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工考證；二是區(qū)域公司自身要挖潛，要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行梳理并進(jìn)行整體規(guī)劃，按照需求適量招聘大學(xué)生，加大人力資源的投入。安徽作為中部省份，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)異軍突起，發(fā)展迅速，房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)健，特別是2014年宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，安徽市場(chǎng)穩(wěn)中有升，這給建筑業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，為此我們要以此為契機(jī)，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，打響華匯品牌，以管理促效益，爭(zhēng)取在安徽獲得立足之地。調(diào)研組還就企業(yè)提出的困難進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

29日，調(diào)研組一行實(shí)地踏看了巢湖.雍景園施工現(xiàn)場(chǎng)，就質(zhì)量、安全、文明施工和創(chuàng)優(yōu)等方面提出要求。

安徽公司姚浩鋒

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