2月23日，春節(jié)后上班第一天，公司即在嵊州賓館召開2016年工作會議。市建管局裘慶軍局長和黨委委員、辦公室主任宋平等行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、職工、各分公司（外辦）負(fù)責(zé)人及骨干項目經(jīng)理近160人，華匯投資集團徐積廣副總裁主持會議。

    會議首先由周健董事長宣布公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)任職、分工和公司中層干部任職的決定。

    公司執(zhí)行總裁葉總作工作報告。他著重從堅持發(fā)展主業(yè)不放松，加快建筑強企步伐；堅持風(fēng)險管控不放松，提升項目管理水平和堅持轉(zhuǎn)型升級不放松，增強持續(xù)發(fā)展實力等三個方面回顧總結(jié)了2015年工作，并根據(jù)公司2016——2018三年發(fā)展行動計劃，提出了2016年經(jīng)營工作及質(zhì)量安全、創(chuàng)優(yōu)奪杯、資質(zhì)升級等方面的目標(biāo)任務(wù)，全面安排部署了2016年的重點工作。他指出，2016年是公司三年發(fā)展行動計劃的開局之年，要以新體制、新形象、新成果推動企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，要突出抓好著力優(yōu)化頂層設(shè)計、著力固化結(jié)構(gòu)模式、著力細(xì)化項目管理、著力深化轉(zhuǎn)型升級、著力強化風(fēng)險管控和著力提升華匯品牌等6方面主要工作。
    接著，魏力群、范世節(jié)、馮興良、徐青嬌、王峰、董博位等同志分別代表市場運營中心、杭州公司、上海公司、財務(wù)管理中心、綜合管理中心及工程管理中心作表態(tài)發(fā)言。他們在交流匯報新一年工作思路后一致表示，要按照公司總體安排部署，結(jié)合部門實際，分解細(xì)化任務(wù)，狠抓工作落實，爭創(chuàng)新的業(yè)績。
周健董事長在深刻分析當(dāng)前建筑業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，強調(diào)了三點：一是要思變謀新。面對行業(yè)新格局、發(fā)展新方向、企業(yè)新挑戰(zhàn)，必須要謀劃新篇章；二是要謀定而動。要提升項目管理水平，抓好特級資質(zhì)申報、服務(wù)市場拓展、強化資金管控、提升房產(chǎn)項目價值等工作。三是要善作善成。要全力做好文化建設(shè)，全力做好抓人促事和全力做好學(xué)習(xí)提升等，營造能干事、會干事、干成事的良好工作氛圍。他希望全體華匯人齊心協(xié)力，振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，為實現(xiàn)建筑強企目標(biāo)而努力。

    市建管局裘慶軍局長在會議結(jié)束時的講話中，充分肯定了公司2015年取得的可喜成績，并對公司為全市建筑業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示由衷的感謝。他勉勵我們要練好內(nèi)功，努力在企業(yè)資質(zhì)、工程質(zhì)量、項目管理、市場拓展上有新的提升；要搶抓機遇，牢牢抓住“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、三大城市群等國家重大戰(zhàn)略實施和與央企、國企、上市公司合作的機遇，拓展發(fā)展空間；要有新突破，在產(chǎn)值利稅、資質(zhì)升級、行業(yè)管理等方面實現(xiàn)新的突破，爭創(chuàng)更好成績；要做好表率，在持續(xù)發(fā)展、行業(yè)先進上作出表率，繼續(xù)發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范引領(lǐng)作用；要真抓實干，保持良好的精神狀態(tài)，科學(xué)謀劃，一抓到底，把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。他深情地祝愿華匯有更加美好燦爛的明天。

    會議最后要求，公司上下要認(rèn)真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議和集團管理年會精神，進一步認(rèn)清形勢，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，以時不我待、只爭朝夕的精神，實現(xiàn)開門紅，邁上新征程，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

                                                                                   綜合管理中心