在黨的十六屆三中全會上，胡錦濤總書記提出了堅持以人為本、全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。這是新一屆中央政府在新的歷史階段作出的重大決策，是黨和國家事業(yè)全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想。企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不僅是一種理論學(xué)習(xí)，更重要的是對自身歷史發(fā)展的反思和對未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考。用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)華匯的各項工作，不斷推進(jìn)企業(yè)“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”。

一、       華匯的以人為本，是理念在體制和機(jī)制層面的落實

人是發(fā)展的前提、也是發(fā)展的動力，更是發(fā)展的目的。它表明了人在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的主體地位。以人為本就是要切實尊重人的權(quán)利、一切為了人的利益、緊緊依靠人的參與、重視提高人的素質(zhì)?？茖W(xué)發(fā)展觀提出的以人為本是企業(yè)生存發(fā)展的根本，也揭示了企業(yè)與個人之間的關(guān)系。以人為本，這里“人”既是指企業(yè)的每一個人，同時也指企業(yè)所有人構(gòu)成的整體。華匯認(rèn)為，從“企業(yè)與人”的關(guān)系角度理解以人為本，必須要避免不講原則的“和諧”，也要突破單一的“人力資源”角度，要從多個層面來理解“以人為本”。

第一個層面，“人”是企業(yè)唯一的主體，企業(yè)本身就是“人”的構(gòu)成。無論企業(yè)的大小，從事行業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)實質(zhì)上是“人”發(fā)展的載體和平臺。這一特性在設(shè)計咨詢服務(wù)企業(yè)體現(xiàn)得更加明顯。華匯認(rèn)為，人的發(fā)展實際與企業(yè)利潤追求是高度統(tǒng)一的：只有員工發(fā)展了，企業(yè)才能發(fā)展；同樣，只有企業(yè)發(fā)展了，員工也才能獲得更大發(fā)展?；谶@一理念，華匯從體制安排上，通過技術(shù)和管理骨干持股，承認(rèn)企業(yè)的所有者就是員工，承認(rèn)華匯是員工不同階段發(fā)展的一個穩(wěn)定平臺。在員工持股基礎(chǔ)上，又創(chuàng)造性地提出“在崗持股，崗變股變“的機(jī)制，通過這種淘汰和更新機(jī)制，來尊重、促進(jìn)員工的發(fā)展。

第二個層面，“人”是企業(yè)的最重要資源?！百Y源論”的本質(zhì)在于開發(fā)利用，因此，對于企業(yè)來說，如何長久地用好這一資源是企業(yè)不可回避的工作重點，也是“以人為本”的現(xiàn)實意義。華匯以如何激勵、激發(fā)員工的工作能力為出發(fā)點，構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的考核機(jī)制，并建立多層次的培訓(xùn)體系。包括建立和完善多層次的法人治理體系，以董事會對經(jīng)營層的考核，經(jīng)營層對員工的考核逐級推動考核。同時，在集團(tuán)和公司層面均積極推動管理和技術(shù)培訓(xùn)，力爭為人力資源增值創(chuàng)造條件。

第三個層面，“人”是作為獨立個體存在，其具有企業(yè)性和社會性。在過去很多年里，與企業(yè)相比，個人是弱勢的。但在以人為本理念下，強(qiáng)調(diào)個人的獨立性。華匯充分強(qiáng)調(diào)個人的獨立性，并為個人創(chuàng)設(shè)盡量寬松的環(huán)境。華匯的核心價值觀是“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”，就濃縮體現(xiàn)了華匯充分尊重員工個人在企業(yè)的地位，以及其作為社會人的心理感受。

二、       華匯的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，是多要素、多角色、多效果的全面協(xié)調(diào)發(fā)展

華匯的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是包含體制機(jī)制、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、企業(yè)文化等多要素在內(nèi)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。華匯自改制以來，形成了基本適應(yīng)行業(yè)特點的體制與機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。在人力資源方面，形成了地域領(lǐng)先并有一定吸引力的人力資源發(fā)展平臺。在生產(chǎn)技術(shù)方面，華匯具備地區(qū)領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)能力，并積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升自身能力。在市場營銷方面，構(gòu)建了比較完整的集團(tuán)營銷服務(wù)體系，并建立和拓展全國化的市場布點。在企業(yè)文化方面，形成鮮明的企業(yè)愿景，和被員工廣泛認(rèn)同的價值觀和行動指南。

華匯的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是包含不同公司、不同部門、不同崗位的多角色全面協(xié)調(diào)發(fā)展。華匯目前的業(yè)務(wù)涉及建筑、巖土、市政、交通、能源、環(huán)保、房地產(chǎn)、旅游規(guī)劃等領(lǐng)域，集團(tuán)一方面注重對各業(yè)務(wù)模塊的把控，另一方面積極發(fā)揮業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，基本形成了各業(yè)務(wù)和各公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。而業(yè)務(wù)與公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，必然需要有內(nèi)部能力的支撐。華匯的人力資源、財務(wù)、市場、技術(shù)部門通過多年的實踐，已經(jīng)建立一套完備的制度體系，和較強(qiáng)的執(zhí)行能力。在集團(tuán)發(fā)展過程中，內(nèi)部的“董事會—集團(tuán)經(jīng)營層—管理中層—生產(chǎn)或管理人員”的能力均得到有所側(cè)重的發(fā)展，基本形成“戰(zhàn)略能力——經(jīng)營落實能力——理解執(zhí)行能力“的崗位能力組合。

華匯的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是包含產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、品牌信譽(yù)、資金實力、社會貢獻(xiàn)的多效果全面協(xié)調(diào)發(fā)展。華匯是較早實施ISO的設(shè)計企業(yè)，注重通過全面的質(zhì)量管理和“技術(shù)質(zhì)量年“等重點工作，落實質(zhì)量理念。在生產(chǎn)規(guī)模上，華匯位列ENR60強(qiáng)和全國十大民營建筑設(shè)計企業(yè)，是同類地區(qū)中唯一獲此殊榮的企業(yè)。在品牌信譽(yù)上，華匯獲得了200多項部、省、市級獎勵，作為企業(yè)代表在行業(yè)協(xié)會有廣泛影響，在異地開拓中，憑借品牌信譽(yù)有效減少了開拓難度。在資金實力上，集團(tuán)固定資產(chǎn)接近7個億，超越了一般建筑設(shè)計企業(yè)的層次。同時，華匯積極承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，在高校機(jī)構(gòu)設(shè)立獎學(xué)金、在大地震中積極捐助款項等行動，作出了一定的社會貢獻(xiàn)。

三、       華匯的可持續(xù)發(fā)展，是順勢而為的創(chuàng)新帶來的持續(xù)發(fā)展

華匯的企業(yè)歷史上，已經(jīng)完成了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，克服了制約發(fā)展的主要困難，實現(xiàn)了過去一個階段的持續(xù)發(fā)展。

第一個環(huán)節(jié)，是華匯的體制創(chuàng)新。華匯作為浙江省首批改制企業(yè)，體制改革缺乏先例，而華匯以“摸著石頭過河”的創(chuàng)新思維與勇氣完成了從事業(yè)單位到企業(yè)的變革。通過改制，使得華匯從聽行政上級話的“單位”變成具有自主經(jīng)營決策權(quán)的“企業(yè)”，使得華匯從遠(yuǎn)離市場不關(guān)心經(jīng)營的主體成為貼近市場主動經(jīng)營的實體，使得員工從“等、靠、要”的“國家人”，成為積極進(jìn)取的“企業(yè)人”。這一創(chuàng)新行為解放了生產(chǎn)力，保障了在下一個歷史階段的發(fā)展。

第二個環(huán)節(jié)，是華匯的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)設(shè)計院固守于建筑設(shè)計一個小環(huán)節(jié)，而華匯緊緊抓住當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展機(jī)遇，積極向設(shè)計兩端進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。業(yè)務(wù)的創(chuàng)新增加了華匯集團(tuán)與市場的接觸面，在一地設(shè)計市場總體空間限制的情況下，“多頭開花，多頭結(jié)果”，獲得了更大的效益和發(fā)展空間。同時，業(yè)務(wù)的延伸和資本的運(yùn)作也為集團(tuán)實現(xiàn)“工程建設(shè)全過程服務(wù)”提早布局奠定基礎(chǔ)。這一創(chuàng)新行為顛覆了傳統(tǒng)設(shè)計院的概念，拓寬了業(yè)務(wù)價值鏈，提升了企業(yè)的整體實力。

第三個環(huán)節(jié)，是華匯的地域創(chuàng)新。華匯歷史上作為一家地級設(shè)計院，所在地區(qū)沒有直轄、省會、計劃單列等前綴。如何能夠突破地區(qū)市場的束縛、吸引人才的瓶頸，克服三線城市在業(yè)務(wù)上毫無輻射力可言的窘迫，從地區(qū)性走向全國化？2003年以來，華匯實施了積極擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過并購擴(kuò)張，用短短4年時間實現(xiàn)了異地業(yè)務(wù)從零到占集團(tuán)主營業(yè)務(wù)半壁江山。這一創(chuàng)新使得華匯成功規(guī)避了2004年前后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，避免了“把雞蛋放在一個籃子里”的生存尷尬。

這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，是基于華匯對“社會勢、行業(yè)勢”的準(zhǔn)確判斷和順勢而為的行動?？沙掷m(xù)發(fā)展，必然是因變而變的，一成不變的企業(yè)面對的必將是一條死路。在以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有具備創(chuàng)新能力，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、       面對未來，華匯必須清醒認(rèn)識自己，時刻不忘科學(xué)發(fā)展的要義

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須以科學(xué)發(fā)展觀不斷更新我們的行為和思想。要時刻不忘科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，堅持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題?；仡櫄v史，是為了展望未來。華匯在過去的歷史上，取得了一些成功。成功使人欣喜，但也可能使人因循守舊，固步自封。

我們應(yīng)當(dāng)看到，我們生存的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部也在發(fā)生變化，集團(tuán)發(fā)展帶來的要求也在發(fā)生變化。我們要居安思危，企業(yè)的發(fā)展不進(jìn)則退，安于現(xiàn)狀就可能面臨被歷史淘汰。面對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的在建設(shè)事業(yè)上全方位，全過程，全國化發(fā)展的要求，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們需多不足：我們既缺乏足以支撐全國化發(fā)展的技術(shù)隊伍和整體實力，同時也缺乏相應(yīng)的市場營銷經(jīng)驗，更缺乏集團(tuán)整體聯(lián)動拓展全國市場的意識和緊迫感。我們是否能繼續(xù)遵循以人為本，是否能繼續(xù)能保持全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是否能在目前“生活小康”的情況下，繼續(xù)保持艱苦奮斗和創(chuàng)新的勇氣，這些問題都值得我們重新審視。

企業(yè)失敗的原因有很多，但是，成功的根本要素是相似的，要保持這些成功要素，需要華匯依然是個年輕的企業(yè)，一個有思想充滿活力的企業(yè)。只有這樣，“百年華匯”才是可以期待的。