8月9日晚上，公司會議室燈火通明，2013年公司新見習(xí)大學(xué)生齊聚一堂，副總經(jīng)理屠來洪正在為大學(xué)生講授《華匯的企業(yè)文化》課程，從而拉開了大學(xué)生培訓(xùn)的序幕。

    按照公司人才發(fā)展規(guī)劃，今年6月，公司就出臺了《關(guān)于大學(xué)生培養(yǎng)工作的意見》，意見指出，人才資源是企業(yè)的第一資源，大學(xué)生是公司的未來和希望，凡新進(jìn)大學(xué)生按照“一年立足站穩(wěn)，兩年基本好用，三年獨擋一面，五年小有名氣”的模式進(jìn)行培養(yǎng)，通盤規(guī)劃，綜合考慮，真正讓大學(xué)生“進(jìn)得來，留得住，產(chǎn)得出，升得上”。
    《意見》要求，改革大學(xué)生招聘方法，從2013年起，原則上新見習(xí)大學(xué)生下工地見習(xí)，公司為每一位大學(xué)生安排師傅，由師傅負(fù)責(zé)對大學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)；大學(xué)生在見習(xí)期間必須服從公司安排，每天寫工地日記，每周向工程經(jīng)營部匯報一周工作情況，每月寫一篇工作心得或體會；人力資源會同工程經(jīng)營部每月至少一次對大學(xué)生的工作情況進(jìn)行檢查，并把檢查情況通報項目部及本人，作為大學(xué)生錄取的依據(jù)之一；見習(xí)期滿后由公司進(jìn)行統(tǒng)一的考核，考核內(nèi)容為專業(yè)知識測試、案例分析、演講和崗位表現(xiàn)情況等四方面，權(quán)重分別為30%、10%、30%、30%，現(xiàn)場打分并公布總分；按照擇優(yōu)錄用的原則，由人力資源部最終公布錄用名單。
    《意見》強(qiáng)調(diào)，大學(xué)生的培養(yǎng)是一項復(fù)雜的工程，為此公司對新錄取大學(xué)生建立一人一培養(yǎng)檔案，新錄取大學(xué)生進(jìn)入公司人才庫，作為后備技術(shù)人才和管理人才加以培養(yǎng)；黨團(tuán)員的組織關(guān)系在一個月內(nèi)轉(zhuǎn)入本公司，公司對當(dāng)年度新進(jìn)大學(xué)生按年限建立班級，由分管副總?cè)伟嘀魅?，并設(shè)立一名聯(lián)絡(luò)人；由班主任負(fù)責(zé)制定每年的培養(yǎng)計劃和經(jīng)費預(yù)算，報總經(jīng)理審批；大學(xué)生的培養(yǎng)主要有企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能、溝通交際、領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)規(guī)劃等方面的內(nèi)容，原則上做到每月三個一，即“集中培訓(xùn)一次，撰寫心得一篇，充電讀書一本”，并無條件配合公司參加各類證書的考試；優(yōu)先參加公司組織的各類外培活動,以項目為單位，成立QC小組，積極開展質(zhì)量管理活動，每年有一定數(shù)量的QC或?qū)嵱脤＠晒l(fā)表；依托黨團(tuán)組織，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織在人才培養(yǎng)中的作用，設(shè)計載體，正面引導(dǎo)，在活動中培養(yǎng)凝聚力，在活動中培養(yǎng)團(tuán)隊精神，讓大學(xué)生快速成長；要實行末位淘汰制，每年年底由人力資源負(fù)責(zé)，對新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行一次綜合考評，考評優(yōu)秀的，作為年度優(yōu)秀大學(xué)生的推薦人選，最后一名的實行無條件淘汰；對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，本人有意愿的，積極向黨組織推薦，加強(qiáng)培養(yǎng)和引導(dǎo)，成熟一個發(fā)展一個。

據(jù)悉，今年的培訓(xùn)方案已經(jīng)出臺，大學(xué)生見習(xí)期滿的考核時間初定為10月8日和9日。 

                                                                                                                                                                                                                                                                                     綜合部