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華匯建設(shè)集團(tuán)召開工作會(huì)議
2012-03-12
作者： （華匯建設(shè)集團(tuán)）
華匯建設(shè)集團(tuán)召開工作會(huì)議要求
進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、落實(shí)力
近日，華匯建設(shè)集團(tuán)召開工作會(huì)議，總經(jīng)理周健要求全體員工認(rèn)清緊迫形勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、落實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)“提升華匯品牌，爭(zhēng)創(chuàng)建筑強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹省委、省政府提出的實(shí)現(xiàn)建筑強(qiáng)省戰(zhàn)略目標(biāo)的“六個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持突出創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，堅(jiān)持落實(shí)建筑節(jié)能，堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任；響應(yīng)紹興市提出的“紹興市建筑業(yè)繼續(xù)走在全國(guó)前列”的要求，切實(shí)做到“市場(chǎng)開拓走在前列，轉(zhuǎn)型升級(jí)走在前列，科技創(chuàng)新走在前列，品牌建設(shè)走在前列”；并根據(jù)嵊州市委、市政府提出的“推進(jìn)跨越發(fā)展，共創(chuàng)共享幸福嵊州”戰(zhàn)略，來(lái)統(tǒng)一跨越發(fā)展的思想，形成跨越發(fā)展的共識(shí)，凝聚跨越發(fā)展的合力。
會(huì)議指出，公司近期先后召開一系列會(huì)議，緊湊的日程，密集的會(huì)議，充分說(shuō)明2012年對(duì)華匯建設(shè)來(lái)說(shuō)是艱難的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。為此，公司核心層在重點(diǎn)考慮的是：
1.面對(duì)挑戰(zhàn)我們須迎頭趕上。從縱向看，經(jīng)過大家的辛勤努力，公司取得了不錯(cuò)業(yè)績(jī)，但從橫向看，浙江省建筑業(yè)走在全國(guó)前列，紹興市是我省唯一的建筑強(qiáng)市。紹興市現(xiàn)有特級(jí)企業(yè)17家，獲國(guó)家級(jí)魯班獎(jiǎng)36項(xiàng)，獲國(guó)家級(jí)工法100多項(xiàng)、省級(jí)工法200多項(xiàng)、國(guó)家發(fā)明專利20多項(xiàng)、實(shí)用專利50多項(xiàng)，編制國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20多個(gè)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力與挑戰(zhàn)。所以戰(zhàn)略目標(biāo)確定為“提升華匯品牌，爭(zhēng)創(chuàng)建筑強(qiáng)企”，我們唯有發(fā)展才有機(jī)遇，唯有拼搏才有出路，唯有提升才有希望。
2.華匯的發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)。要營(yíng)造好的工作環(huán)境和氛圍，快樂工作，快樂生活，共建共享美好生活；要做到集體利益高于個(gè)人利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，多做有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的事，多說(shuō)有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的話，多出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的點(diǎn)子，齊心協(xié)力促進(jìn)華匯建設(shè)邁上新臺(tái)階。
3.員工的卓越才能推動(dòng)華匯的卓越。為改變?nèi)瞬诺亩倘钡木置?，華匯建設(shè)確定今年為素質(zhì)提升年，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)引進(jìn)百名大學(xué)生及人才和培養(yǎng)百名注冊(cè)類員工的“雙百工程”。倡導(dǎo)適者生存的狼性文化，優(yōu)勝劣汰是我們的基調(diào)，能上能下的績(jī)效考核是我們的制度，將激勵(lì)大家盡快提升自我。
4.如何謀求華匯建設(shè)的跨越式發(fā)展。我們的標(biāo)桿、我們的差距擺在那里，關(guān)鍵看我們?nèi)绾闻ΑＮ覀冇泻蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)，雖然起點(diǎn)比人家低，基礎(chǔ)比人家差，但只要我們以思想的大解放推動(dòng)觀念的大更新，以工作的大突破推動(dòng)發(fā)展的大跨越，必將托起明天的大成功。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)“提升華匯品牌，爭(zhēng)創(chuàng)建筑強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)已制訂， 2012年工作思路已明確 “六個(gè)著力抓好”，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)鍵在人，工作成敗與否關(guān)鍵在人，下一步重點(diǎn)要抓的是：
1.領(lǐng)導(dǎo)班子要抓領(lǐng)導(dǎo)力。通過做戰(zhàn)略、做資源、做文化，來(lái)修煉自己。具體做好五點(diǎn)：一要有所作為有所不為。二要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，會(huì)擔(dān)當(dāng)，憑良心做事，為發(fā)展盡力。三要信任下屬，跟進(jìn)、引導(dǎo)、支持下屬做好事情，取得工作成果。四要制度面前人人平等，做執(zhí)行制度的帶頭人。五要公司利益永遠(yuǎn)第一，用好公司賦予的權(quán)力，克服不良風(fēng)氣，帶頭做老實(shí)人，辦老實(shí)事，說(shuō)老實(shí)話。
2.中層干部要抓執(zhí)行力。通過細(xì)心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、控制力、放棄等來(lái)修煉自己，工作要執(zhí)行到位，做到大事不糊涂，小事不含糊，事事做精細(xì)。要避免出現(xiàn)好人主義、工作號(hào)召多落實(shí)少、重形式輕實(shí)效；不深入基層，作風(fēng)浮躁等問題。要做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)指揮。
3.骨干及員工要抓落實(shí)力。要在提升自身素質(zhì)上做文章，學(xué)精學(xué)專，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。避免上班不在狀態(tài)，身心不平靜；責(zé)任意識(shí)淡薄，服務(wù)不主動(dòng)；辦事教條化，工作低效率；遇到難事躲、推、繞、套；不講原則講情面等不良現(xiàn)象。
會(huì)議向全體員工提出了四點(diǎn)要求：
1、做好自己的職業(yè)規(guī)劃。為自己打造一條適合自身在華匯發(fā)展的職業(yè)通道，并實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，從當(dāng)下做起。
2、提升個(gè)人素質(zhì)。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工把提升能力放在第一位；公司制訂好培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；員工要有個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和措施，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效率。
3、積極為公司發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。員工要強(qiáng)化主人翁意識(shí)，積極進(jìn)言獻(xiàn)策，提出對(duì)公司有利的合理化建議，促進(jìn)公司改革發(fā)展。
4、認(rèn)真做好本職工作。要追求工作的完美，追求工作實(shí)績(jī)的卓越，追求工作境界的崇高；端正自身的心態(tài)，視艱辛和勞動(dòng)為人生的必修，視認(rèn)真和負(fù)責(zé)為工作的必須，明確工作目標(biāo)，樹立力爭(zhēng)第一的志向；善于總結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)識(shí)自身不足，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、工作技術(shù)、工作技巧。