為學(xué)習(xí)萬(wàn)科的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高華匯建設(shè)的項(xiàng)目管理水平， 10月29日，公司組織經(jīng)營(yíng)層管理人員和骨干項(xiàng)目經(jīng)理共三十余人在周健總經(jīng)理帶領(lǐng)下赴萬(wàn)科良渚文化村綠野花語(yǔ)西地塊和草莊西地塊項(xiàng)目部進(jìn)行考察。

考察組通過(guò)實(shí)地考察、聽(tīng)取萬(wàn)科管理人員的介紹和座談的形式，對(duì)萬(wàn)科的項(xiàng)目管理有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)：一是萬(wàn)科有一套嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，萬(wàn)科每月對(duì)所屬工地進(jìn)行考核，按實(shí)測(cè)成績(jī)占80%，文明施工占20%的比例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，優(yōu)勝劣汰，成為懸在施工總包單位上的一把利劍，是進(jìn)入萬(wàn)科的敲門磚，為此，施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行施工—檢查—修復(fù)—復(fù)查—閉合模式，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的PDCA循環(huán)，使整個(gè)施工過(guò)程保持良好狀態(tài)，從而達(dá)到常態(tài)化管理。施工企業(yè)為適應(yīng)萬(wàn)科管理模式，除人員上與萬(wàn)科一一對(duì)應(yīng)外，還把一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組變成一個(gè)個(gè)專業(yè)組，專業(yè)組通過(guò)自測(cè)自檢的方式，把每一個(gè)專業(yè)的實(shí)測(cè)實(shí)量做好，強(qiáng)制適應(yīng)萬(wàn)科的考核體系。二是現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。施工以單位以施工現(xiàn)場(chǎng)可視化控制表為抓手，實(shí)時(shí)公布各專業(yè)組實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)和整改情況，實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注，凡通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量的，在每一個(gè)房間都蓋有印戳，寫明該區(qū)域的實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)；在工地入口，設(shè)置顯示屏，滾動(dòng)播放當(dāng)天各工種工作界面、工作量、危險(xiǎn)區(qū)域提示和安全警示標(biāo)語(yǔ)；文明施工標(biāo)識(shí)清晰，機(jī)械信息牌包括操作規(guī)范、物料提升機(jī)機(jī)械狀況、安全警示標(biāo)語(yǔ)、操作人員信息一應(yīng)俱全；施工作業(yè)規(guī)范到位，如鋼管采用鋼管加螺桿加固，穿線管按規(guī)范布設(shè)，施工洞口按規(guī)范設(shè)置；安全防護(hù)注重細(xì)節(jié)，不偷工減料，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行等級(jí)劃分、樓梯口的防護(hù)、體能測(cè)試區(qū)的設(shè)置；質(zhì)量、安全文明教育不死板客套，形式多樣，生動(dòng)活潑，如工地都有工友公約，安全帽包含個(gè)人名字、項(xiàng)目部名稱、血型；考勤制度簡(jiǎn)便、實(shí)用，采用自動(dòng)感應(yīng)方式，員工相對(duì)樂(lè)于接受。

這次考察對(duì)我們震動(dòng)很大，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到我們與卓越企業(yè)管理理念、管理手段、管理實(shí)效上的差距，大家表示要以考察為契機(jī)，正視自己的不足，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自己的管理水平，爭(zhēng)取早日進(jìn)入萬(wàn)科總承包單位目錄。

考察現(xiàn)場(chǎng)1

考察現(xiàn)場(chǎng)1

                        （綜合部  屠來(lái)洪）