今年來(lái)，匯景建筑科技通過(guò)狠抓內(nèi)部管理，開(kāi)源節(jié)流，細(xì)化管理，不斷出臺(tái)改革措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)雙提升，步入健康發(fā)展的軌道。
    狠抓“開(kāi)源”。一是樹(shù)立全員營(yíng)銷理念，抓訂單。企業(yè)要生存，訂單是根本。針對(duì)去年銷售人員少，客戶單一的實(shí)際情況，今年公司加強(qiáng)了銷售力量，鼓勵(lì)員工挖掘銷售資源，走訪潛在客戶；給總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等核心管理人員下達(dá)訂單指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核。至8月份，僅公司管理人員承接業(yè)務(wù)就達(dá)2萬(wàn)方，大大解決訂單不足的問(wèn)題。二是確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，抓產(chǎn)量。拼裝缺少人手和熟練工一直是困擾公司的難題。公司領(lǐng)導(dǎo)拓展思路，果斷決策，一方面積極向江西廠求援，通過(guò)江西廠為我們招工12人；另一方面不斷加大招工力度，實(shí)行設(shè)點(diǎn)招工、網(wǎng)絡(luò)招工、現(xiàn)場(chǎng)招聘、進(jìn)村招聘等方式，拼裝工從原來(lái)的10人增加到30人，解決了生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。8月份拼裝產(chǎn)量達(dá)到6700方，超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能近2000方，產(chǎn)量大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。三是做好售后服務(wù)，穩(wěn)客戶。新設(shè)立產(chǎn)品售后服務(wù)部，做到產(chǎn)品銷售到哪里，售后服務(wù)就延伸到哪里，與顧客零距離接觸，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)拼裝過(guò)程中的各種問(wèn)題，贏得了客戶的一致好評(píng)，穩(wěn)定了客戶源，吸引了回頭客。
    重視“節(jié)流”。一是樹(shù)立全員成本意識(shí)。對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)立物資消耗節(jié)約獎(jiǎng)，制定并分解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算成本，上下道工序產(chǎn)品實(shí)行虛擬買賣，再用實(shí)際成本進(jìn)行比照，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)分成，超額責(zé)任班組承擔(dān)一定費(fèi)用。二是推行陽(yáng)光采購(gòu)。公司設(shè)立供應(yīng)商庫(kù)，按照生產(chǎn)需要發(fā)布信息，由供應(yīng)商報(bào)價(jià)，經(jīng)公司合同評(píng)審委員會(huì)考核評(píng)審，集體決定中標(biāo)單位，此舉每月可節(jié)約采購(gòu)成本近5萬(wàn)元。三是嚴(yán)格控制人員。行政辦公人員實(shí)行一人多崗，盡量兼職；生產(chǎn)線人員推行多能工制度，大力培養(yǎng)“T”型技能人才。
    細(xì)化管理。公司在屠總推動(dòng)下，開(kāi)展了精細(xì)化管理活動(dòng)，收到了明顯成效。一是狠抓安全生產(chǎn)。針對(duì)去年安全生產(chǎn)小事故頻發(fā)現(xiàn)狀，公司設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理員，嚴(yán)格按照8S要求進(jìn)行管理，從抓員工的安全帽、絕緣鞋等小事入手，做到安全生產(chǎn)天天檢查，周周通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，出現(xiàn)事故做到“四不放過(guò)”。二是狠抓后勤管理。對(duì)員工寢室用電實(shí)行核定用電量管理，有效杜絕長(zhǎng)明燈和24小時(shí)開(kāi)空調(diào)現(xiàn)象；調(diào)整門衛(wèi)人員，增強(qiáng)了門衛(wèi)管理職責(zé)；取消辦公室花草租賃，改由員工自我培育花草美化環(huán)境；公車管理責(zé)任落實(shí)到人，認(rèn)真做好出車審批和臺(tái)賬，杜絕公車私用現(xiàn)象。三是規(guī)范會(huì)議制度。對(duì)公司月度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)、周工作例會(huì)、合同評(píng)審會(huì)、班組會(huì)議等都作了規(guī)范。嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間，不開(kāi)漫談會(huì)，做到開(kāi)會(huì)有效率，會(huì)議有記錄，議題有結(jié)果，會(huì)后專人抓落實(shí)。四是開(kāi)展“我為匯景發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。開(kāi)門納諫，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和歸屬意識(shí)，以“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”的核心價(jià)值觀凝心聚力，努力促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

                                                         匯景建筑科技  

                                                        2016年9月26日