公司召開專項工作研討會

    9月11日晚，公司在13樓會議室召開專項工作研討會，各部門中層副職以上管理人員參加會議。
    周方均總裁主持會議，就重點抓好6方面專項工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一要高度重視安全生產(chǎn)整治工作。當(dāng)前，全國安全生產(chǎn)大檢查綜合督查正在全面展開，公司上下必須高度重視。近期，要對所有在建項目開展一次全面安全檢查，除硬件設(shè)施外，還包括各種資料的整理和完善，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。二要繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管控。對已竣工項目，要規(guī)定時限，落實責(zé)任，盡快完成決算，及時回籠資金；對一些歷史遺留問題，要逐個梳理分析，一事一策，落實解決方案。三要規(guī)范完善內(nèi)部合同。要明確大的框架，研究制訂合同范本，應(yīng)包括安全質(zhì)量、文明施工、創(chuàng)優(yōu)奪杯等內(nèi)容，實行有獎有罰；對尚未簽訂內(nèi)部合同的10多個項目，盡快安排會審。四要切實加強(qiáng)直營項目管理。要通過解剖越劇小鎮(zhèn)項目，分析核算成本，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善和細(xì)化直營項目管理細(xì)則。五要認(rèn)真探討EPC項目的管理。與集團(tuán)合作的EPC項目，要就具體操作辦法年作進(jìn)一步溝通和明確，確保項目順利實施，并從中總結(jié)管理方法和經(jīng)驗。六要積極籌建技術(shù)中心。要抓住爭創(chuàng)省級技術(shù)中心這一契機(jī)，推動公司技術(shù)中心的籌建，切實提升公司核心競爭力。        
                                        綜合管理中心
                                        2017年9月13日