公司召開(kāi)2019年年度工作會(huì)議
公司召開(kāi)年度工作會(huì)議
1月12日上午,公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)2019年度工作會(huì)議,旨在分解落實(shí)公司年會(huì)確定的工作目標(biāo)、工作措施和工作責(zé)任,中層副職及以上管理人員參加會(huì)議。
各部門(mén)交流匯報(bào)了新一年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)逐一作了點(diǎn)評(píng),并作進(jìn)一步梳理,明確了工作要求。
周方均總裁指出,通過(guò)年會(huì)和今天的工作會(huì)議,2019年的總體工作基調(diào)和工作思路已經(jīng)明確,各部門(mén)要立說(shuō)立行,狠抓落實(shí):一要明確責(zé)任。各部門(mén)都要有量化指標(biāo),公司將與各部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū),落實(shí)責(zé)任考核。二要拓市場(chǎng)。要深化“大客戶”戰(zhàn)略,拓寬合作領(lǐng)域,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三要控風(fēng)險(xiǎn)。必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范,重點(diǎn)要強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)及安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管控。四要強(qiáng)措施。特別要制訂針對(duì)性措施,加大歷史遺留問(wèn)題處置力度,加快結(jié)算、追訴,減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),輕裝上陣。五要重督查。成立董事辦,一項(xiàng)重要職責(zé)就是強(qiáng)化督查,確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
周健董事長(zhǎng)在聽(tīng)取交流匯報(bào)后指出,公司已成功升特,以后怎么辦,作為華匯人,對(duì)以下五個(gè)問(wèn)題都要作出回答:一是對(duì)比“老嵊建”的創(chuàng)業(yè)史、對(duì)照建筑人的“四千精神”,我們?cè)谒枷虢夥?、精神?dān)當(dāng)、作風(fēng)過(guò)硬上能否比得上?二是面對(duì)戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們的眼光、格局、能力能否跟得上?三是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)?四是面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的要求,我們創(chuàng)新、求變、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)有沒(méi)有?五是對(duì)照特級(jí)平臺(tái),我們觀念陳舊、思維固化、庸懶散的現(xiàn)象存在不存在?他強(qiáng)調(diào),2019年是我們升特后的第一年,公司要扎實(shí)開(kāi)展“市場(chǎng)拓展年、管理提升年和作風(fēng)建設(shè)年”三個(gè)年活動(dòng),但歸根結(jié)底要狠抓落實(shí):一要講政治,逐級(jí)大膽抓。要一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,干出成效。二要謀全局,形成大格局。要站在華匯發(fā)展和全局利益的高度思考問(wèn)題、做好工作。三要抓項(xiàng)目,實(shí)施大督查。各部門(mén)要有首創(chuàng)精神,超常規(guī)做好工作,全方位服務(wù)項(xiàng)目,并通過(guò)強(qiáng)化督查,提升服務(wù)質(zhì)量。四要勇?tīng)?zhēng)先,實(shí)現(xiàn)大作為。要弘揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神,馬上抓,立刻辦,爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
會(huì)議對(duì)節(jié)前工作作了安排部署:(1)、要抓緊把“三個(gè)年”活動(dòng)安排布置落實(shí)下去。(2)、部門(mén)調(diào)整年前要到位,但工作要保持連續(xù)性,不能脫節(jié)。(3)、要抓緊做好聯(lián)絡(luò)、溝通、走訪、慰問(wèn)等有關(guān)工作。(4)、要認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好民工工資發(fā)放和安全生產(chǎn)工作,工程管理中心及各部門(mén)要聯(lián)合聯(lián)動(dòng),確保和諧穩(wěn)定。(5)、各部門(mén)要盡快細(xì)化、量化工作目標(biāo),用數(shù)據(jù)表述,并以時(shí)不我待的緊迫感,抓緊落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
綜合管理中心
2019年1月14日