201902部門月度工作例會(huì)紀(jì)要
部門月度工作例會(huì)紀(jì)要
（2019年2月）
3月5日晚，公司在16樓會(huì)議室召開2月份部門月度工作例會(huì)，中層副職及以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各部門2月份工作完成情況、3月份工作安排及年度重點(diǎn)工作的交流匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作逐一作了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議明確了公司2019年度重點(diǎn)工作，并就每一項(xiàng)工作落實(shí)了具體責(zé)任部門：
2019年度重點(diǎn)工作
序號(hào)
重點(diǎn)工作
指標(biāo)分解（億元）
責(zé)任部門
1
發(fā)揮特級(jí)優(yōu)勢(shì)廣拓市場(chǎng)（北京、天津、福建、重慶、成都、西安、寧波、上海），積極實(shí)施大客戶戰(zhàn)略
合同額
新簽額30
完成額25
市場(chǎng)中心
子分公司
上海（紹興）
7
3
杭州
5
6
市場(chǎng)中心
土建
17
14
市政
1
2
2
規(guī)范項(xiàng)目管理
成本核算：結(jié)算、預(yù)算、核算
①集采（直營(yíng)項(xiàng)目全部集中采購、其他項(xiàng)目采用備案審批制）
②項(xiàng)目支出：人工、材料、機(jī)械
成本中心直營(yíng)項(xiàng)目
財(cái)務(wù)中心君泰勞務(wù)
規(guī)范勞務(wù)用工管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
3
加強(qiáng)工程監(jiān)管
質(zhì)量、安全、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)奪杯，人員分塊分線，落實(shí)到項(xiàng)目
工程中心
4
資金梳理及回?cái)n管理
決算、結(jié)算（老項(xiàng)目、企業(yè)及個(gè)人借款，列表逐個(gè)處置）
財(cái)務(wù)中心成本中心法務(wù)
5
轉(zhuǎn)變法務(wù)處置方式，加快處置進(jìn)度
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、合同模版更新（合同管理、采購、勞務(wù)）、應(yīng)訴轉(zhuǎn)為起訴
法務(wù)
6
資質(zhì)申報(bào)及證書維護(hù)
申報(bào)交通、水利，晉升安裝、消防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)中二項(xiàng)
市場(chǎng)中心
綜合中心
7
完善設(shè)計(jì)板塊管理
配合EPC，加強(qiáng)設(shè)計(jì)板塊的業(yè)務(wù)拓展
市場(chǎng)中心
綜合中心
8
投融資、資產(chǎn)增值管理
注重工業(yè)化、橫向產(chǎn)業(yè)鏈布局
財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、匯景
9
深化數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，追求效率、實(shí)用、覆蓋率
視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程監(jiān)控、流程維護(hù)，建立集采數(shù)據(jù)庫、勞務(wù)管理檔案庫
信息中心
10
提升技術(shù)中心應(yīng)用能力
BIM應(yīng)用、QC、工法
工程中心
信息中心
11
培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)人才，設(shè)立內(nèi)部學(xué)院開設(shè)華匯講堂
董事辦
綜合中心
12
加強(qiáng)文化建設(shè)
有計(jì)劃開展文體活動(dòng)，提升精神面貌，增強(qiáng)凝聚力
黨工團(tuán)婦
董事辦
綜合中心
會(huì)議要求各部門對(duì)照公司年度重點(diǎn)工作及指標(biāo)任務(wù)，抓緊完善部門工作思路，確立重點(diǎn)、分解任務(wù)、落實(shí)措施、責(zé)任到人，盡快將思路轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的績(jī)效，并于本周六將修改好的部門年度工作思路發(fā)董事辦。對(duì)會(huì)議確定的3月份月度重點(diǎn)工作，各部門要制訂具體的工作措施，確保如期完成。會(huì)議明確，下次部門月度工作例會(huì)由各部門副職負(fù)責(zé)工作總結(jié)和計(jì)劃的交流匯報(bào)，部門正職作好補(bǔ)充。
董事辦
2019年3月6日