4月1日晚，公司在16樓會(huì)議室召開3月份部門月度工作例會(huì)，中層副職及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各部門3月份工作完成情況、4月份工作安排的交流匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作逐一作了點(diǎn)評(píng)，并安排部署4月份重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年來，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，工程管理要求越來越高，政府行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須眾志成城、迎難而上：一要堅(jiān)定信心。雖然前進(jìn)路上不會(huì)一帆風(fēng)順，但困難和希望同在。我們?nèi)A匯的優(yōu)勢(shì)正在逐步顯現(xiàn)，堅(jiān)持實(shí)施“三個(gè)不放松”和“三大發(fā)展戰(zhàn)略”已取得顯著成效，成功升特構(gòu)建了良好發(fā)展平臺(tái)。只要我們凝心聚力，拼博實(shí)干，一定能有新的作為。二要精抓管理。建筑是一門藝術(shù)，要象創(chuàng)作藝術(shù)品一樣打造工程項(xiàng)目。始終堅(jiān)持精品化戰(zhàn)略，堅(jiān)持“每建必優(yōu)”，做精做專，以質(zhì)量、品牌讓客戶滿意，讓市場(chǎng)認(rèn)可。打造精品，就必須落實(shí)精細(xì)化管理。要徹底改革粗放式傳統(tǒng)管理模式，運(yùn)用信息化手段，實(shí)施精耕細(xì)作，通過精細(xì)化管理抓質(zhì)量、保安全、增效益。三要保障發(fā)展。發(fā)展是硬道理。今年是實(shí)施新一輪三年發(fā)展戰(zhàn)略的起始之年，新一年的工作目標(biāo)和工作思路已經(jīng)明確，今天下午召開經(jīng)營(yíng)層會(huì)議再次進(jìn)行了分線落實(shí)。從過去的三個(gè)月情況看，大家的積極性、主動(dòng)性較高，工作落實(shí)也較到位。要保持這良好勢(shì)頭，再接再厲。在座的是公司中層副職及以上管理人員，一定要敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，既做好工作，又提升能力。部門之間要相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，營(yíng)造眾志成城、齊抓共管的良好工作氛圍，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

董事辦

2019年4月2日