6月10日晚，公司采用視頻會議的形式在16樓會議室召開四屆五次董事會決議宣貫會，中層副職及以上管理人員參加會議。

周健董事長通報四屆五次董事會精神和監(jiān)事會工作建議。董事會認為，建設(shè)集團去年以來做了大量卓有成效的工作，特別在晉升特級資質(zhì)、規(guī)范內(nèi)部管理兩方面求突破、創(chuàng)亮點，值得充分肯定。今后，要進一步聚焦資質(zhì)落地、市場開拓、規(guī)范管理和模式創(chuàng)新，重點在加強財務(wù)風險管控、發(fā)揮特級資質(zhì)優(yōu)勢、加強區(qū)域中心和專業(yè)公司建設(shè)、強化內(nèi)部管理上進一步做好深化文章。監(jiān)事會就完善風險管控機制、著力應(yīng)收帳款的催交、強化公司財務(wù)管理、進一步夯實管理基礎(chǔ)和拓展市場業(yè)務(wù)等方面提出了工作建議。

周董強調(diào)，我們要認真貫徹落實董事會精神和監(jiān)事會工作建議，下半年重點抓好以下五項工作：一要深抓項目。牢固樹立以項目為中心的理念，加強項目的質(zhì)量、安全、進度、資金、勞務(wù)、文明施工全方位管理，以此推進工作、提升效益、拓展發(fā)展空間。二要創(chuàng)新模式。理順區(qū)域中心和專業(yè)公司管理，實施合伙、合作經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)分線分享、共擔共贏，促進區(qū)域中心和專業(yè)公司做大、做強、做精。三要轉(zhuǎn)型升級。抓好新工藝、新科技、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提升效率和效益。要著力拓展匯景科技鋁模的生產(chǎn)銷售和BIM技術(shù)的實際應(yīng)用，提升核心競爭力。四要強化服務(wù)。對內(nèi)要服務(wù)項目、服務(wù)一線、服務(wù)區(qū)域中心和專業(yè)公司，對外既要服務(wù)大客戶，也要服務(wù)小業(yè)主。要走進市場、走入一線、走到外面，了解市場需要什么、基層希望什么、客戶缺少什么，就有的放矢的提供什么，服務(wù)什么，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、贏得客戶、樹立品牌。五要建強團隊。每個華匯人要有底線思維，樹立主人翁意識，落實“共同的平臺、共同的事業(yè)”的企業(yè)核心價值觀，從為公司干轉(zhuǎn)到為自己干，這是最基本的要求；要制訂個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人提升良性互動、共同進步。要提高學習能力，樹立終身學習的理念，不斷更新知識，提高水平，以適應(yīng)錯綜復(fù)雜的形勢變化和日新月異的科技發(fā)展，爭取更大作為。要努力擔當，在座的都是公司骨干，要盡心盡職，勇于擔當，既要帶著下面干，也要逼著上面干，用心整合各方面資源，為公司發(fā)展建功立業(yè)。

會議強調(diào)，各部門要認真貫徹落實這次董事會決議宣貫會精神和周董部署的重點工作，認真回顧總結(jié)上半年工作，深入思考謀劃下半年工作，逐項對照檢查年度目標任務(wù)，缺什么，補什么，克難攻堅，凝心聚力抓好下半年工作。

董事辦

2019年6月11日