7月31日晚，公司在16樓會議室召開7月份部門月度工作例會，中層副職及以上管理人員參加會議。

會議聽取了各部門7月份工作完成情況、8月份工作安排的交流匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作逐一作了點(diǎn)評，并安排部署8月份重點(diǎn)工作。

會議明確，除各部門工作安排和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評中強(qiáng)調(diào)的事項外，8月份要抓好以下幾項重點(diǎn)工作，并落實(shí)了責(zé)任部門：

1、加強(qiáng)對項目財務(wù)的指導(dǎo)、管控和服務(wù)，強(qiáng)化票據(jù)管理和稅務(wù)籌劃，組織專題宣貫培訓(xùn)（財務(wù)管理中心、成本核算中心）；

2、加強(qiáng)勞務(wù)風(fēng)險管控，在9月1日這一時間節(jié)點(diǎn)前做好民工工資支付工作（工程管理中心、君泰勞務(wù)）；

3、跟蹤新昌城東實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程創(chuàng)杯的現(xiàn)場和資料整理工作，督促各項整改落實(shí)到位（工程管理中心）；

4、抓緊直營項目的決算結(jié)算、資金回籠及與甲方協(xié)商條款的談判（直營項目部）；

5、設(shè)計院人員的配備及到崗，合作去向讓集團(tuán)作最后決斷（綜合管理中心）；

6、加強(qiáng)市場調(diào)研和成本測算，直營項目集采工作必須全面啟動，并負(fù)起全責(zé)（成本核算中心、直營項目部）；

7、市政要確定整體的管控思路和方向，不能局限于嵊新市場，加強(qiáng)外地市場的開拓和服務(wù)（市政事業(yè)部）。

會議要求，各部門要認(rèn)真落實(shí)公司半年部工作會議精神，對安排部署的下半年八項任務(wù)和8月份的工作，要盡快分解落實(shí)，董事辦要加強(qiáng)實(shí)時跟蹤和督查。

董事辦

2019年8月1日