11月7日下午，公司在16樓會議室召開季度董事會精神宣貫會，公司中層副職及以上管理人員參加會議。

周健董事長主持會議，并傳達季度董事會精神。他指出，董事會在充分肯定公司前三季度所取得成績的基礎上，重點明確了以下幾方面工作：要圍繞年度目標查漏補缺，重點梳理經管層考核指標、公司預算指標完成情況，加強風險項目處置及應收款催收；要不斷拓寬公司業(yè)務渠道，加深公司業(yè)務縱深，集采、裝飾部門在現(xiàn)有基礎上，要進一步完善制度，拓展業(yè)務，明確2021年發(fā)展規(guī)劃，強化風控，提升效益；要重視人才隊伍建設，建立優(yōu)質項目經理入庫及考評制度，總工盡快到崗，杭州虛擬總部要發(fā)揮人才儲備功能，集團本部要實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，倒逼員工提升業(yè)務能力，要完善各層級的考核機制，分工明確，責任到人，直營團隊要加強能力建設；要有效發(fā)揮公司法務力量，提高法務對項目的支撐力度；要進一步深化信息化建設，加強企業(yè)宣傳，打造“華匯”品牌名片；要不斷完善和實施新合作項目、大型項目標前審批制度，強化項目掌控力度；要加速促進“兩融合”、實現(xiàn)自身循環(huán)，由市場運營中心牽頭，不斷學習、總結，提升管理水平，并運用到項目運營中去；要拔高站位，提前謀劃，切實做好2021年預決算；要增強資質管理水平，解決項目資質問題，做好市政資質平移準備；要及時對接相關部門，充分利用政策紅利。根據董事會精神，周董對開元項目觀摩會、EPC項目對接、市場拓展、資金回籠、風險管控等重點工作進行了再部署。要求公司各部門以項目為中心強服務，以效益為目的抓管理，以直營項目為抓手，以高質量發(fā)展為核心建平臺、提能力、補短板，確保董事會精神的全面貫徹落實。

周方均總裁強調本次董事會是一次承上啟下的會議：一是要盯緊完成年度預算目標；二是要積極做好老賬處理和已完工工程款的結算；三是要圍繞項目效益，強抓項目管理；四是要全面開拓市場，打造EPC示范項目。強調各部門必須嚴格落實責任，不折不扣的完成年度目標任務，轉變工作作風，要沉下心、能擔當、有作為、有計劃，以積極飽滿的狀態(tài)投入到工作中去。

董事辦張振宇

2020年11月9日