華匯建設集團有限公司召開嵊州開元名都大酒店項目創(chuàng)優(yōu)奪杯工作推進會議，公司董事長周健，總裁周方均，副總裁董博位，總工程師王堅，工程管理中心人員、項目部相關人員參加會議。

  會上，公司總工王堅從設計水平、工程規(guī)模、科技進步、綠色建造、實體質(zhì)量、綜合效益六個方面詳細講解了國家優(yōu)質(zhì)工程獎評定標準，并結(jié)合嵊州開元大酒店項目進行指標劃分。

  工程管理中心趙鑫介紹嵊州開元名都大酒店項目現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)方案，省級建筑業(yè)十項新技術應用示范工程，QC、BIM 等成果的申報，實施檢查情況與需要解決的問題等。明確了創(chuàng)杯目標：“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎”。

創(chuàng)優(yōu)策劃方案

省級新技術應用示范工程

QC活動成果

數(shù)字建造 數(shù)字建造——BIM綜合應用

 工程管理中心陳澤波介紹嵊州開元名都大酒店項目現(xiàn)階段關于省級綠色施工示范工程申報、實施檢查的最新情況與需要解決的問題。

綜合辦倪學良介紹省級智慧工地示范項目申報、軟件開發(fā)的階段情況與需要解決的問題：

1.項目部要做好補充數(shù)據(jù)的準備，積極配合；

2.明確各個模塊的責任人。

總裁周方均在聽取匯報后作工作部署

1.對創(chuàng)杯工作推進必須引起高度重視

創(chuàng)杯工作時間緊任務重，各部門在思想上要引起高度重視，立足創(chuàng)杯工作的實際情況，拿出實質(zhì)性的推進成果。

2.成立專班 落實責任

項目部是責任主體，項目經(jīng)理是第一責任人。明確相關職責，實體工程由項目部負責，公司工程管理中心負責做好技術層面的支撐工作。  

3.分解計劃 全程控制

為創(chuàng)杯工作重新制訂詳細周密的計劃，實行表單化銷項，嚴格按照計劃對創(chuàng)杯工作全過程進行管控，項目部和責任部門實行一月一考核制度。

4.資金保證 技術保障

根據(jù)創(chuàng)杯工作的推進，在關鍵性的實體施工和技術研發(fā)等方面的資金公司將重點介入，在確保工程實體質(zhì)量的同時，推動科技創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

5.補齊短板 數(shù)箭齊發(fā)

明確創(chuàng)杯工作中存在的短板，堅持以問題為導向，狠抓落實，形成有特色，有亮點，可復制，可推廣的先進經(jīng)驗，不斷提升公司核心競爭力。

董事長周健在聽取匯報后作重要講話

1.要提高思想覺悟,增強創(chuàng)杯觀念，提升創(chuàng)杯意識，深刻領會創(chuàng)杯工作的重大意義，創(chuàng)優(yōu)路線要清晰，奪杯目標要明確，化壓力為動力，定期召開目標分解會和創(chuàng)優(yōu)落實會，營造良好的創(chuàng)杯氛圍。

2.對階段段性成果進行總結(jié)鞏固，做好優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評選工作，把后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)和基礎性工作作為項目重點去推進，強化分包工作管理，做到可查可控可追溯。

3.牢抓科技創(chuàng)新，積極探索與應用數(shù)字科技手段，打造數(shù)字化、信息化、自動化、智能化的智慧工地，踐行綠色發(fā)展理念，推行綠色施工，提升建筑工程品質(zhì)。

4.強化部門聯(lián)動協(xié)同，直營事業(yè)部和工程管理中心加強協(xié)作配合，明確獎懲機制，考核到崗、到位，消除工作盲區(qū)，筑牢基礎根基，強化服務保障工作。