2月9日-12日，正當全體員工還沉浸在春節(jié)走親訪友的喜慶氣氛中時，集團管理層卻未雨綢繆，馬不停蹄，放棄休息，趕赴安徽池州，召開2014年度華匯建設務虛會議。本次會議的主題是“可持續(xù)發(fā)展的華匯商業(yè)模式與復雜建筑環(huán)境下的項目風險管控”，集團總助以上干部參加會議。
　　會議由屠來洪副總經(jīng)理作主題報告，報告指出，可持續(xù)發(fā)展的華匯商業(yè)模式關鍵是搭建可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務大平臺，華匯建設就像一輛四輪驅動的車，戰(zhàn)略是方向盤，總公司的資源是引擎，盈利點有四塊，就像汽車的四個輪子，推動華匯又好又快發(fā)展，一是分公司，重點打造杭州分公司、安徽分公司、北方分公司、上海分公司和紹興分公司，安徽分公司要朝區(qū)域公司發(fā)展，配備好管理力量；二是專業(yè)類子公司，重點培育華匯市政公司和浙江華匯工程裝飾有限公司，園林施工、地基基礎施工、鋼結構施工、機電安裝設備施工要引進人才，條件成熟的開專業(yè)子公司，暫不具備條件的可開工作室，以充分利用資質資源，這是14年要重點拓展的業(yè)務；三是投資類，主要是置業(yè)類投資（山東房地產(chǎn)）、小額貸款（國銀）、企業(yè)內部融資平臺、BTBOT(江西鷹潭、三塘市政、三界市政項目)、設備租賃材料周轉等；四是建筑工業(yè)化項目，主要是鋁模、PC板項目、整體廚衛(wèi)，2014年要重點啟動鋁模生產(chǎn)線。
　　關于復雜環(huán)境下的項目風險管控，報告認為要設置六道關，即項目經(jīng)理準入關、合同管理關、專管員全程跟進關、勞務專員跟進關、財務管理關、項目經(jīng)理分級管理關，其中合同管理關和財務管理關是關鍵，合同管理關重點做好外部合同、內部合同、購銷合同、班組合同和民工合同關，2014年公司要出臺相關合同的統(tǒng)一版式，一年一評審，漸趨完善，降低法律風險；財務管理關主要做好兩塊工作：一是所有項目部都要推行項目部專用賬號，對賬號實行雙控，所有進出款項都從這個賬號過，這是一條剛性的東西，二是大宗材料款必須有公司負責打，專管員要負責跟蹤落實，民工工資由工程經(jīng)營部負責發(fā)放，并收回相關資料。
　　各分管副總根據(jù)務虛會議主題，結合自身分線工作，進行了熱烈的討論，提出許多建設性意見。周健總經(jīng)理作了重要講話，他著重談了三點，一是正視現(xiàn)實，華匯發(fā)展還處于初級階段，存在問題是企業(yè)的企業(yè)快速發(fā)展與管控能力不足的問題，是成長中的煩惱，改變現(xiàn)狀最核心的是人，企業(yè)的競爭說到底是人的競爭；二是不斷學習，提升自己，不僅要加強專業(yè)知識學習，而且要加強人文知識的學習，不斷提高自己的溝通和交際能力，培養(yǎng)混合型人才；三是加強團隊建設，1+1=2是數(shù)學，1+1=11是經(jīng)濟學，這就是團隊的力量，華匯要發(fā)展，要走得更遠，必須把團隊建設好，“眾人拾柴火焰高”,只有目標一致，心往一處想，勁往一處使，華匯才會有燦爛的明天。
    徐積廣董事長作會議小結，他強調四點，一是固本強基，狠抓基礎管理工作；二是開拓創(chuàng)新，拓寬企業(yè)的業(yè)務領域；三是量力而行，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；四是協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)各方利益的多贏。

綜合部  商樹蓮