【前言】金融危機使全球經(jīng)濟進入下行通道，行業(yè)氣候突變、“行業(yè)洗牌”周期縮短、重整與分化加劇等大勢變化迫使行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和發(fā)展節(jié)奏進行主動或被動的適應性調(diào)整。企業(yè)如何消除“亞健康”隱患獲得可持續(xù)發(fā)展？如何通過提升生存發(fā)展能力、生存發(fā)展智慧確保永續(xù)經(jīng)營？如何通過尋找科學發(fā)展模式引領企業(yè)成長為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)？本文從科學發(fā)展觀的視角，通過對華匯發(fā)展歷程的梳理和感悟，提出了華匯對于企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術層面的認識。

“天人合一”的自然和諧觀、“和合文化”的文化和諧觀，源自中國古代哲學思想，是一種兼容中國古典文化智慧的“道”。而科學發(fā)展觀基于對中國傳統(tǒng)文化的傳承與超越，以“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”為其應有之義，以“兼容并蓄、合作共贏、和諧相處”為其根本之策，形成了“道”、“術”相濟的思想體系，解決了為什么要發(fā)展和如何發(fā)展這兩個關乎戰(zhàn)略、戰(zhàn)術層面的重大問題。

基于對科學發(fā)展觀的理解和企業(yè)在發(fā)展歷程中的感悟，華匯將“順勢而為、大道行簡”確立為華匯的發(fā)展觀和方法論，以此為綱，循自然之道，行和諧之路。其關鍵詞有三：一是順勢——遵從客觀規(guī)律，此為前提；二是和諧——以人為本，此為核心；三是發(fā)展——大道行簡，此為路徑。

一、       順勢——遵從客觀規(guī)律

道法自然天地成。求真務實作為科學發(fā)展觀的基本原則，決定了認識客觀規(guī)律、遵守客觀規(guī)律是其基本邏輯。而企業(yè)的社會性特征，也決定了企業(yè)的發(fā)展和壯大必是對客觀規(guī)律遵從的結果。對華匯而言，科學把握“勢”意味著企業(yè)既要從宏觀上理清思路，把握企業(yè)愿景、戰(zhàn)略等方向性、根本性、長期性和基礎性問題；又能見微知著，從微觀上把握事物發(fā)展的規(guī)律，把握事物發(fā)展的關鍵，把握發(fā)展節(jié)奏，因勢利導，借勢發(fā)展。不僅要全面了解社會勢，而且要準確把握行業(yè)勢，還要深入分析企業(yè)勢，以此作為正確決策的前提。此外，更要對勢的變化有清晰的認識：形勢有利的時候，要善于看到潛伏著的不利因素，居安思危，未雨綢繆；形勢不利的時候，要善于發(fā)現(xiàn)蘊藏著的轉機，通過主動調(diào)整自己的小氣候，去適應宏觀環(huán)境的大氣候，化危機為契機。

2000年，改制初成的華匯在我國宏觀經(jīng)濟處于波谷、建設行業(yè)發(fā)展處于萎縮的低潮期開始了關于發(fā)展的思索?；趯Α按舐渲蟊赜写笃?，大起之中必蘊大落”的經(jīng)濟運行規(guī)律的洞察和把握，以及內(nèi)部環(huán)境的分析，華匯制訂了2001版的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“建設事業(yè)一體化”戰(zhàn)略定位。以此為綱，華匯較好地抓住了建設事業(yè)大發(fā)展的時機，通過內(nèi)部業(yè)務結構優(yōu)化、服務能力提升、戰(zhàn)略資源合理配置、服務鏈延伸，初步具備了全過程服務基礎；

2005年，在建設事業(yè)自高潮下行之際，華匯基于企業(yè)幾年來的發(fā)展態(tài)勢以及內(nèi)外部環(huán)境資源的積累和變化，又及時對發(fā)展戰(zhàn)略進行了修訂，確立了“工程建設全過程服務企業(yè)”的戰(zhàn)略定位。通過組織架構調(diào)整、人才儲備和培養(yǎng)、內(nèi)部管理體系梳理等等防患于未然的主動調(diào)整，為日后行業(yè)大發(fā)展之時進行了勢能積累和儲備，以此推動企業(yè)從“機會驅(qū)動”型企業(yè)轉型和質(zhì)變?yōu)?SPAN lang=EN-US>“戰(zhàn)略主導”型企業(yè)；

2008年，順應金融危機背景下行業(yè)重組與分化的趨勢，基于體制梳理和股權結構戰(zhàn)略性調(diào)整，華匯提出了合資合作戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略，旨在以內(nèi)外部資源整合快速提升品牌，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，探索出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道徑。

因此，對華匯而言，無論戰(zhàn)略思維，還是戰(zhàn)略執(zhí)行過程都是一個駕馭過去之勢，把握現(xiàn)在之勢，順應未來之勢的過程，也是一個借社會勢、謀行業(yè)勢、造企業(yè)勢的過程。順勢意味著企業(yè)對宏觀環(huán)境的感應和主動應對，以及對自身的客觀認識和主觀修為，這是企業(yè)生存、發(fā)展的前提和基礎。

二、       和諧——以人為本

以人為本是科學發(fā)展觀的核心，同樣也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。對工程設計咨詢企業(yè)而言，人本經(jīng)營是其基礎特征，以人為本方能和諧共生、合作共贏。其具體涉及到兩個層面的問題：一是企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力問題，二是企業(yè)的凝聚力問題。

華匯在經(jīng)歷了高速發(fā)展期回歸平臺期后，一直在考慮如何做長久、做得更有價值的問題。如何突破企業(yè)增長極限？支撐企業(yè)增長曲線未來持續(xù)上行的根本動力是什么？研究世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程和核心理念，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，人性化的社會利益和責任構成了其“共同語言”。而成功企業(yè)之所以能持續(xù)成功，關鍵之因在于其不短視——將人性化的理念和商業(yè)化的操作成功地融為一體?；诖?，華匯為員工、股東、合作伙伴等利益相關方建立了共享的戰(zhàn)略性愿景——“做最好的工程服務企業(yè)，建設美好生活”，確立了“工程建設全過程服務”的戰(zhàn)略定位和“為工程投資創(chuàng)造價值”的品牌定位。以此重整和優(yōu)化企業(yè)管理的“基因密碼” , 解決思想一致、步調(diào)一致的問題。進而推動組織的變革和持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“文化與管理一體”、“隱性與顯性相融”、“內(nèi)部和外部和諧”。

作為人本經(jīng)營為主的企業(yè)，華匯需回答的另一個關鍵問題是：企業(yè)以什么凝聚人心？憑什么讓員工樂意貢獻智慧？對于變化中的組織與員工關系，華匯從心理契約的層面提出了“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”核心價值觀，以及“匯聚人才，建筑人生；事業(yè)平臺，價值回報”的人才經(jīng)營模式。并在此基礎建立了以人力資本產(chǎn)權化為基本特征、以“持續(xù)創(chuàng)新、長期激勵、利益趨同、風險共擔”為核心的激勵機制和一整套重在發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、激勵人的人力資源制度化管理體系。以此集聚優(yōu)秀的人才到華匯，并通過華匯這個平臺把華匯人培養(yǎng)成最優(yōu)秀的人才。

對華匯而言，如果戰(zhàn)略目標解決的是建立在組織和員工短期、相互的現(xiàn)實利益平等交換基礎上的“物質(zhì)需求”，而愿景和核心價值觀則解決的是建立在組織和員工長期、相互滿足的發(fā)展關系基礎上的“靈魂需求”。兩者的動態(tài)平衡，提供了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生命線的持續(xù)動力源。

三、       發(fā)展——大道行簡

發(fā)展是科學發(fā)展觀的第一要義，其發(fā)展路徑是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。新戰(zhàn)略背景下，企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展要求，對華匯企業(yè)經(jīng)營模式和管理能力提出了挑戰(zhàn)。華匯將“大道行簡”作為企業(yè)的方法論，其含義有二：一是通過強調(diào)復雜的事情做簡單、簡單的事情做完善、簡單的事情重復做，實現(xiàn)：區(qū)域市場聯(lián)動，模式創(chuàng)新復制，品牌放大躍升，資源集成共享；二是通過倡導簡單、順暢的人際關系，致力于營造一個公平、公正、開放、合作、共贏的發(fā)展環(huán)境。

華匯通過構建“工程設計集團技術、業(yè)務核心，區(qū)域主體和專業(yè)化、地區(qū)性子公司”三位一體的布局，使三者之間形成相互依托關系：集團為子公司的核心支撐平臺，區(qū)域主體為專業(yè)化、地區(qū)性公司提供協(xié)作，而專業(yè)化、地區(qū)性子公司為區(qū)域主體帶來市場拓展。較好地協(xié)調(diào)了專業(yè)化和地域性、專業(yè)化和全過程服務之間的矛盾，使之通過差異互補求得和諧統(tǒng)一。

華匯以工程一體化服務鏈協(xié)同優(yōu)勢的價值鏈為基礎的工程服務鏈整合盈利模式、智力加資本的盈利模式。通過工程服務鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展以及工程服務板塊和投資板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成協(xié)同增值效應。

    華匯通過上海中心平臺、合資合作平臺、上市平臺建設，突破現(xiàn)存的地域和品牌局限。通過樹高端品牌打中端市場，有效提升品牌市場能力和品牌輻射能力。

    華匯通過完善并強化企業(yè)文化、投融資、財務管理、技術創(chuàng)新、質(zhì)量管理、項目管理、人力資源等功能要素，強化集整管理平臺的流程能力、組織化、制度化能力和集整管理模式的整合力、支持力、擴張力和控制力，實現(xiàn)“以能力為驅(qū)動力”的戰(zhàn)略型發(fā)展。力求通過集團集整管理平臺的有效支持協(xié)助成員單位獲得更好更快的價值成長。

修身，齊家，治業(yè)，達人，行天下。對處于成長期的華匯而言，何以永葆活力，何以永續(xù)經(jīng)營？對科學發(fā)展觀的感悟和執(zhí)行，對商業(yè)法則和價值公理的遵從既是企業(yè)探索基業(yè)常青的智慧之源，同時也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的解決之道。