集團工程總承包工作推進領導小組現(xiàn)場會在嵊州召開

2016-10-21

集團工程總承包工作推進領導小組現(xiàn)場會在嵊州召開

10月18日，集團工程總承包工作推進領導小組現(xiàn)場會在嵊州召開。

會議分兩段舉行。首先由華匯集團袁建華董事長帶隊，與會人員先后到匯景科技、春風里項目及城南保障房、越劇小鎮(zhèn)、嵊州市人民醫(yī)院遷建工程等綠城政府代建工程參觀考察，并聽取了綠城項目負責人關于綠城政府代建業(yè)務模式的介紹。

隨后召開交流會。周健董事長就建設集團工程總承包、建筑工業(yè)化、住宅全裝修等工作開展情況及下步安排打算作交流匯報；建設集團徐積廣書記就工程總承包的體制、機制、如何有的放矢承接工程項目等方面發(fā)表意見建議；與會集團領導及各專業(yè)部門老總結合工作職能圍繞工程總承包的管理流程梳理、項目風險管控、實施細則制訂、經(jīng)營團隊培養(yǎng)、特色優(yōu)勢打造、市場業(yè)務拓展等方面開展熱烈的互動交流。

袁建華董事長聽取交流發(fā)言后指出，這次安排到嵊州召開現(xiàn)場會，看了匯景科技及綠城集團代建的幾個工程項目，感觸不小。匯景科技鋁模板生產(chǎn)項目，三年前籌建，目前已有盈利，發(fā)展前景看好，是華匯建設與外地企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢、實現(xiàn)強強合作的成功典型，值得肯定和借鑒，接下來要做好擴大規(guī)模、狠抓管理、提升發(fā)展的文章。接著袁董強調，這次會議的主題是工程總承包，為全面推進這項工作，要突出抓好三條：一是要打實基礎。要組建三級組織架構：第一級，集團已成立領導小組，印發(fā)了指導意見，要認真宣貫落實；第二級，組建管理公司，實行統(tǒng)一歸口管理，通過分塊梳理、分解任務、分頭落實抓好實施細則、考核辦法、工作手冊的研究制訂；第三級，成立項目公司，具體負責項目的組織實施，強化項目的進度、質量、投資、風險等方面的管控。二是要拓展市場。重點是嵊新、紹興、杭州三個目標市場，特別要發(fā)揮華匯建設當?shù)匦袠I(yè)龍頭企業(yè)的作用和與綠城等著名房企合作的優(yōu)勢，提升嵊新、紹興的市場份額，集團在資金安排等方面要給予重點扶持。三是要統(tǒng)籌發(fā)展。集團作為大平臺，重點做好補短板工作，各部門、各業(yè)務單位要發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短。要依托集團優(yōu)勢，以市場化為基本導向，以“開放、合作、共贏”為基本原則，整合內外部最優(yōu)資源，協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌發(fā)展，確保工程總承包工作順利推進，取得實效。

綜合管理中心

2016年10月19日

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