10月21日—28日，華匯投資集團總裁蔡繼東、華匯建設(shè)集團董事長徐積廣在建設(shè)集團副總屠來洪陪同下赴非洲阿爾及利亞分公司考察。
    考察組一行在阿爾及利亞分公司總經(jīng)理周新豐陪同下，實地考察了分公司基地、奧蘭2500套住宅項目、布里達2000套住宅項目和麗都軍營項目，并參觀了中國建筑股份有限公司在阿爾及利亞的國家大清真寺項目。周新豐總經(jīng)理匯報了一年來的工作情況：一是一心一意抓項目推進。奧蘭項目已有16幢房子主體結(jié)頂，基礎(chǔ)完成總工作量的85%，整體工程量已完成合同總工程量的30%，爭取明年79幢主體全部結(jié)頂；布里達項目已有13幢房子主體結(jié)頂，基礎(chǔ)完成總工作量的70%，整體工程量已完成合同總工程量的20%；麗都軍營項目基礎(chǔ)工作已全面啟動，已完成工程量的7%。二是全力以赴抓好勞務(wù)管理。屬地化管理是我們項目管理的特色，三只項目共吸納阿工200多人，阿工數(shù)量占總數(shù)的30%。要進一步加強對阿工的技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)阿工的分包隊伍，嘗試招錄阿工管理人員。三是扎扎實實抓好基地建設(shè)。目前已建成1200平方的辦公用房和生活設(shè)施，工作條件明顯改善，基地已初具雛形；基地設(shè)置一室三部，即總經(jīng)理室、行政部、財務(wù)部和材料部，共有十多名辦公人員，接下去要充分發(fā)揮基地的決策、調(diào)度、保障等功能。
    投資集團蔡繼東總裁充分肯定了分公司的工作，指出要關(guān)注國際國內(nèi)形勢，特別是阿經(jīng)濟處于敏感時期，要練好內(nèi)功，把手頭的三只工程做精做好，從而立足站穩(wěn)，打響華匯在阿的品牌；要注重與國內(nèi)的對接，特別是華匯的設(shè)計優(yōu)勢，如何通過項目把華匯的設(shè)計帶出去，真正做到設(shè)計、施工一體化，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章；要注重戰(zhàn)略規(guī)劃，深耕市場，充分發(fā)揮基地作用，抓好核心領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層、班組建設(shè)，在管理手段上要努力做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。
    建設(shè)集團徐積廣董事長在分析阿爾及利亞的經(jīng)濟形勢和建筑形勢后就項目管理強調(diào)三點：一是突出亮點，狠抓屬地化管理。要主動適應(yīng)阿國市場，有計劃地培養(yǎng)各種專業(yè)的阿工班組，物色好阿工班組長，加快招錄和培養(yǎng)阿工管理人員的步伐，千方百計降低中國民工的使用量，努力做到國內(nèi)輸出的是資本和管理，盡可能與國際接軌。二是大力推動精細化管理。一切圍繞成本轉(zhuǎn)，要掌握好施工節(jié)奏，做好材料的有效供應(yīng)，千方百計減少窩工損失，要注重安全生產(chǎn)，抓好文明施工，力爭不出重大安全事故。三是進行項目管理的頂層設(shè)計。嘗試推行項目股份制，讓項目管理團隊適當(dāng)持股，做到風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。
    每到一地，蔡繼東、徐積廣兩位領(lǐng)導(dǎo)就與項目的核心管理層進行座談，屠來洪副總與公司派駐員工及基層管理人員進行座談，詳細了解具體情況，掌握第一手資料。駐阿員工紛紛表示，公司的關(guān)懷進一步增強了他們的歸屬感，他們一定努力工作，發(fā)揚釘子精神和主人翁意識，注重團隊建設(shè)，恪盡職守，順利完成在建項目，以出色的成績向公司匯報。

 阿爾及利亞項目效果圖