1月8日晚，公司年度工作例會(huì)在13樓會(huì)議室舉行，中層副職以上管理人員參加會(huì)議。
   周方均總裁傳達(dá)了公司董事會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了各部門(mén)座談會(huì)對(duì)公司2018年工作思路征求意見(jiàn)建議的情況，并逐一分析了各部門(mén)的職能特點(diǎn)，明確了各部門(mén)新一年重點(diǎn)工作。根據(jù)2018年工作思路，對(duì)19項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，明確了牽頭部門(mén)、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間要求等。與會(huì)人員緊緊圍繞公司新一年工作思路，就如何進(jìn)一步理清部門(mén)工作、確保完成重點(diǎn)任務(wù)作交流發(fā)言，提出了意見(jiàn)建議。
   周健董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一要狠抓落實(shí)。公司新一年的工作思路已經(jīng)上上下下反復(fù)討論，并向董事會(huì)作了匯報(bào)，剛才又對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解落實(shí)，應(yīng)該說(shuō)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是如何狠抓落實(shí)。要根據(jù)工作思路，進(jìn)一步明確部門(mén)工作指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效考核。公司對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)個(gè)人按工作實(shí)績(jī)逐月打分，實(shí)行雙向選擇。公司在抓落實(shí)方面要有新的舉措和動(dòng)作，要?jiǎng)诱媾鲇?，一抓到底。二要?jiān)持創(chuàng)新。當(dāng)前，已進(jìn)入大數(shù)據(jù)、人工智能化時(shí)代，我們要通過(guò)信息化建設(shè)提升管理的科技含量，要在BIM技術(shù)、裝配式建筑、網(wǎng)格化管理等方面有突破和創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。三要強(qiáng)化責(zé)任。要下大力氣改變碰到難題繞道走、有了矛盾踢皮球、缺乏解決問(wèn)題的勇氣和責(zé)任的現(xiàn)狀。作為華匯的一員，要有主人翁的姿態(tài)、站在公司全局的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。四要深化學(xué)習(xí)。無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，能力、水平、素質(zhì)的提升，核心是學(xué)習(xí)。要圍繞中心工作和發(fā)展大局，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)的氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
   會(huì)議結(jié)束時(shí)，周方均總裁對(duì)年前工作作了安排部署，要求各部門(mén)按公司工作思路和周董講話精神，進(jìn)一步理清部門(mén)工作，在春節(jié)前對(duì)分解的19項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)要盡快制訂計(jì)劃，立說(shuō)立行，從眼前抓起。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的民工工資發(fā)放、材料款支付要作一次具體分析梳理，確保和諧穩(wěn)定。要做好部門(mén)、人員調(diào)整后的工作交接，做到無(wú)縫對(duì)接，工作不脫節(jié)、不斷檔。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)分公司繼續(xù)加大處置力度，盡快回籠資金。
   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，要按照新時(shí)代、新目標(biāo)、新作為的要求，爭(zhēng)創(chuàng)公司發(fā)展新業(yè)績(jī)。公司上下要早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)，力爭(zhēng)新一年工作開(kāi)門(mén)紅。

                綜合管理中心
                2018年1月9日